أكاديمية 15 مايو للهندسة
أكاديمية 15 مايو للهندسة

أول منتدي هندسي ترفيهى رياضي أجتماعى سياسي خاص بلامعهد العالي للهندسة بمدينة 15 مايو نرحب بكل الأعضاء والزوار وطلباتكم أوامر في كل المجالات هدفنا اننا نفيد ونستفيد يعنى متبخلش علينا بمعلومة عشان محدش يبخل عليك بمعلومة وربنا يوفقنا يارب


أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى

ادارة المشروعات

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل  رسالة [صفحة 1 من اصل 1]

1 ادارة المشروعات في السبت مايو 01, 2010 1:52 pm

Admin

avatar
Admin
تستخدم جدولة المشاريع من قبل الإداريين لضمان إنجاز المشروع في الوقت المحدد لإيجاد مؤشرات منبهة للحالات الغير اعتيادية حين ظهورها والمرونة في إعادة تخطيط المشروع وفقا لذلك وتشخيصها في ثلاث مراحل تنفيذية :

أولاً: إنشاء شبكة الأعمال للمشروع:

o تحليل المشاريع إلى أنشطة وأحداث.
o تتابع الأنشطة والأحداث.
o رسم تخطيطي للمشروع.
o تقدير الأزمنة لكل نشاط.



ثانياً: تخطيط المشروع:
تعريف أنشطة المشروع حسب التسلسل الزمني وتحديد التالي:

o أنشطة والأحداث الحرجة.
o المسار الحرج.
o وحساب الفائض من كل نشاط.

ثالثاً ضــبــط المشروع:
تقدير مراقبة الأنشطة ومتابعتها:

o مراقبة الأزمنة ومقارنتها مع خطة المشروع النظرية.
o محاولة قدر المستطاع إتباع الخطة المزمع تنفيذها.
o نقل الإمكانيات من نشاط ذات فائض إلى الحرج إن أمكن .

لذلك فإن أهمية أسلوب المسار الحرج ، وبيرت تكمن في الخطوات التالية:

1. مساعدة المدراء على التعرف على الأنشطة الحرجة.
2. حساب مرونات الأنشطة الغير حرجة لإتاحة الفرص لنقل الموارد إلى الأنشطة الحرجة.
3. التعرف على الأزمنة المبكرة والمتأخرة لإنتهاء المشروع.
4. حساب التكلفة النهائية للمشروع.


ادخل الموقع ده هتلاقي كل شئ ونفس اللي بناخده والمسار الحرج وازاي نرسم كل شئ ويارب يفيدكم يارب

http://www.arab-api.org/course8/c8_4.htm

http://hccae.dahek.net

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة  رسالة [صفحة 1 من اصل 1]

صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى